早在本年3月份的时候，B站头部好意思妆博主“大物是也”在空瓶共享视频中爆出猛料：“Rever乐若母公司POLYVOLY已歇业了，三谷运营崩盘，公司欠了职工不少钱。”

但是其时莫得掀翻来什么风浪。

直到本年11月苦求歇业决定书败露，才将深藏两年的财务黑洞透顶露馅在民众眼前。

这家公司旗下有两个品牌，永别是三谷和Rever，其中三谷对准的是头皮健康赛谈。

创始团队把“浴”字解构为“三”和“谷”，但愿龙套传统的无聊进程，重构当代好意思学灵感和科学的功效配方，从外不雅到功效，为破费者塑造簇新的感官联动。

REVER则聚焦身体督察场景，以“转转浴爆”系列首创国内浴球阛阓先河，通过高颜值联想，将沐浴庆典升级为千里浸式SPA体验。

两大品牌造成互补矩阵：REVER以心思价值切入高频破费场景，三谷以功效性竖立专科壁垒。

这种“左脑理性+右脑理性”的组合拳，让POLYVOLY在2019年双11末端单日6000万销售额，成为新破费波浪中的标杆案例。

POLYVOLY创始东谈主李梓嘉在看长·2021中国新破费品牌增长峰会的好意思妆个护圆桌论坛上曾暗示，若是一个新品牌要在这个阛阓上赢得新的心智，一定不是对标老品牌已有的品类，而是重构一个新理念、新需求。

她也如实作念到了。

别看公司当今走到歇业计帐的境地，昔日POLYVOLY旗下的这两个品牌但是当之无愧的“当红炸子鸡”。

三谷品牌还被称为“爆款制造机”，其强调的“无硅油”“氨基酸表活”等专科术语，在其时的个护阛阓塑造了科学洗护民众形象，再加上概况、辨识度高的瓶身联想。

这种兼具好意思学与功效的高端科学个护成见，一下子就火遍全网。

2018年，三谷登顶小红书洗护类名循序一，2019年天猫618置身洗护TOP3，在2021年仅天猫旗舰店的销售额就高达2.13亿。

Rever也不赖，通过高颜值居品+强视觉内容快速起量。

当REVER的“小彩虹浴球”初度在小红书亮相时，没东谈主预见这个直径不外5cm的固体颗粒，会成为2019年自得级外交货币。

用户将浴球干预浴缸的一刹，彩虹色液体如烟花般迸发，拖曳出长达半米的渐变尾迹——这种视觉奇不雅精确击中了年青中产对“庆典感”的渴求，更成为心思破费的绝佳载体。

2017年创立，短短四年便末端了高出式发展，由一个新兴品牌，成长为身体督察行业前三名的新锐品牌。

2019年双十一成为沐浴行业TOP1，2020年景为双十一足浴剂行业TOP1。2021年其天猫旗舰店更是在618预售首日末端了销售额同比增长632%。

数据涨得快，老本也随着疯抢。POLYVOLY 在2017年拿了数百万天神轮后，融资就跟坐火箭似的——2017到2021年，5年干了9轮，所有融了至少1个亿，华映老本、嘉御基金、青松基金这些大牌机构都抢着投。

那时候的POLYVOLY，算得上是个护赛谈的“风浪东谈主物”，谁见了都得夸一句“后劲股”。

只能惜三十年河东三十年河西，如今三谷和REVER虽还在平方营业，但声量早已不如从前，两个品牌当前居品最高销量均未过万。

何况三谷天猫旗舰店更是仅有十几款居品在售，翻新址品迭代险些处于停滞。

资金断裂、讼事束缚

昔日黑马也撑不住了

试验上，POLYVOLY歇业早有预兆，2023年开动，其资金链断裂的信号就清晰了。

企查查数据自满，公司在走向歇业前光是公开的讼事就卓越20起，从上游包材商、代工场到卑劣的电商代运营、居品检测机构，系数好意思妆产业链都被它欠了个遍。

尤其是在2023年的下半年，诉讼聚会爆发。

2023年12月起，POLYVOLY子公司上海葆莉沃莉科技有限公司因未依期支付会德丰广场的房钱和处分费被告上法庭，其在答辩中坦言“因突发缱绻贫困、资金链断裂导致客不雅上无法实施左券”。

可见其资金链垂死问题或在2023年就已出现。

2023年，公司成功就被法院列为“老赖”两次，公司偏执两任法定代表东谈主均屡次收到“限高令”。

如今歇业计帐的后果，名义上看是蓦地暴雷，实则是温水煮青蛙，等世界反馈过来的时候，公司其实早被债务压得喘不外气了。

关于这么一家曾被老本拜托厚望的“心思个护始祖”，9年后资不抵债，走向歇业计帐，预计许多东谈主第一反馈是：网红品牌的宿命等于这么。

天然也如实是这么，毕竟在外交平台上不少网友发帖吐槽POLYVOLY的品控差。

三谷的洗发水被吐槽洗后感干涩、出现掉发情况，Rever的沐浴球则存在香味低价、假滑难冲洗的问题。

但是问题更在于，大环境照旧变了。

在破费升级的那几年，2020年前哨崇高量低廉，新品牌唯有有缅思点、营销够猛，再加上创始东谈主大厂运营诞生的配景，起步很容易。

但2023年后呢？流量成本翻着跟头涨，破费者变得细水长流，连海外巨头都跑来抢蛋糕。

意味着底本的嘱托照旧不受用了，而POLYVOLY这时候还在搞“摊大饼”，推出了明锐肌专研底妆的舒朴品牌。

三谷（科学洗护）、Rever（心思个护）、舒朴（敏肌好意思妆）看似覆盖全赛谈，试验搞成“三个沙门没水喝”——研发资源被稀释，用户记不住谁是谁。

另外一个等于渠谈延长，从线上8:2到硬要线上线下五五开，大举进攻线下CS渠谈。

每个决议单独看都没错，但每个都需要真金白银的资金干预——这就好比开餐馆，今天加个川菜窗口，未来开个粤菜档口，后天又支起暖锅摊，看似什么热点卖什么，实则厨师忙不外来、食材积压变质、宾客找不到思吃的，终末全砸手里。

浅易来说，POLYVOLY的创始东谈主不是没门径，是太思一口吃成胖子——步子迈太大，成功扯着蛋了。

“心思个护始祖”败在那边？

POLYVOLY的倒下，也照出了新破费赛谈的集体困局。

2025年上半年，9个国货好意思妆品牌闭店，7个是2017年后崛起的“网红品牌”。

有东谈主嘲讽这是“割韭菜循环”，但真相远比标签复杂——老本狂欢落潮后，裸泳者露馅的不仅是面孔劣势，更是对营业试验的误判。

POLYVOLY的案例里，其依靠爆款充任流量钓饵，赶紧俘获了一众中产破费者。

但个护居品的试验是“功能刚需”，心思价值只能当开胃菜，居品力才是活命根基。

天然POLYVOLY拿着近1亿的融资，还硬气地拒却了10亿收购，后果呢？

账上没钱发工资、供应商催债，终末只能歇业计帐。

说到底，钱能解一时之急，但救不了命，若是公司自己的营业面孔不赢利、、成本结构不健康，再多的钱，也总有烧完的一天。

而若是疏远了居品性量，再好的营销也只会是好景不常。

居品是根，流量是放大器。若是居品经不起检修，流量越多，风险越高。

POLYVOLY的暴雷就像一记警钟，敲碎了新破费“流量速成”的幻梦。

上半场靠营销造势、烧钱换增长的套路，鄙人半场透顶失灵——当老本落潮、破费者澄澈，那些只会造成见、玩套路的“网红”品牌，终将露馅根基浮泛的致命伤。

在新破费的下半场，能穿越周期的，不是“流量游戏”，而是“信任金钱”的蕴蓄，是那些修皆内功的弥远目的者。

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